第460章：要用内行来管理！

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此时！</p>

花海县委办公楼，县委书记吴云波的办公室里。</p>

就听到吴云波说道：“秋水，你能说详细一点吗？对于医疗卫生这一块我一个外行人，不是太了解，想听听你的专业建议。”</p>

李秋水一口将半个包子塞进嘴里，然后又喝了几口小米粥。</p>

这才说道：“吴书记，事情的原因就是很多辛苦工作的临床医生，无论他们多么专业，职业生涯的顶峰也许只是一个主任医师的位置而已。这让人不得不问，那些只懂行政操作、缺乏医疗专业知识的人，真的就合适管理医院吗？”</p>

“但是如果用有医学背景的院长来管理，确实避免了专业不匹配的尴尬，但在管理方面，他们确实显示出一些非常明显的不足和弱点。”</p>

“此前有行业内多位资深人士透露，这些临床出身的院长往往偏爱经验式管理，对卫生部门以及医院的长远发展和战略方向缺乏精确把控。更关键的是，他们缺少系统的管理培训，面对日新月异的卫生部门和大型医院的复杂管理需求，就显得有些力不从心了，甚至是束手无策。”</p>

吴云波听着有些糊涂，问道：“秋水，那么真正合适管理现代卫生系统工作以及适合医院管理者，应该都是什么样的人呢？”</p>

李秋水笑了笑道：“为了深入探讨这个问题，我曾经特意翻查了中国百强医院院长的详细任职履历。”</p>

“通过我获取的信息来看，这些院长们大都拥有临床医学背景，并且学历普遍非常高，博士学位俯拾即是。他们主要来自比如心血管内科、肝胆外科、泌尿外科等重要专业。而且，大多数院长的籍贯集中在江苏、安徽等华东地区。”</p>

吴云波和钟欣然听到后点点头。</p>

李秋水继续说道：“尽管大部分卫生部门或者是顶级医院的掌门人都有临床经验，但并非每一位百强医院的负责人都曾亲自行过医，给病人看过病或者做过手术。”</p>

“这一现象引人深思，是否应重新考量卫生部门管理者的选拔标准和培训机制？也就是说，卫生主管部门负责人跟医院管理者要相匹配，最少不能让不懂业务的人去管理内行人，否则，在管理上会出现很多的困难甚至是矛盾。”</p>

“而《公立医院领导人员管理暫行办法》对医院领导的资质规定虽然全面，但却没有硬性规定领导必须来自医学领域。同样，卫生部门官员也没硬性非要来自同一系统的内行人。这一政策曾引发了医学界的激烈辩论。”</p>

“到现在为止也没有一个结果！”</p>

李秋水顿了顿继续说道：“一方面，许多医生坚决反对非医学背景的人担任院长或书记。他们认为，理解医疗行业的具体需求和运作方式对于领导至关重要。”</p>

“只有真正懂得卫生系统和医院的内部运作以及临床需求的人，才能引领卫生部门和医院向更好的方向发展，否则“外行领导内行”的模式无疑会成为发展的绊脚石。”</p>