第294章 发财的秘诀

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就当人们期待着麦道员工在波音的管理下“改邪归正”时，“寄人篱下”的麦道人居然反过来向波音表示：我有一些发财的秘诀可以传授给你。</p>

这帮人的脸皮着实厚得令人意外，公司都折腾黄了还搁这传授经验？</p>

然而更令人意外的是，波音居然觉得他们说的有点道理。</p>

那么麦道的这个“秘诀”是什么呢？</p>

作为一家飞机制造商，应该怎么个赚钱法？</p>

无非就是把产品做好，赢得客户口碑，然后大卖特卖，自然就赚到钱了。</p>

而好的客机主要有这么几个标准：舒适、安全、省油、高效。</p>

所以你就往这几个方向攻关，跟对手卷起来就完事了。</p>

但麦道不是这么个逻辑。在他们看来，想赚钱很简单：公司股价涨了就行。</p>

这好像也没错。</p>

公司说到底是股东的，公司赚钱的最终目的就是股东赚钱。而对于股东来说，股价上涨就是最大的利润。</p>

在这套逻辑下，拉股价才是公司运营的终极目的。</p>

当然，看到这里你可能会觉得：“公司股价上涨”跟“把产品造好”并不矛盾啊。</p>

产品好，业绩才能好；业绩好，股价才能上涨嘛。</p>

道理虽然没错，但现实中的股票市场是非常复杂的。</p>

公司产品的表现确实会影响股价，但不是唯一因素，很多时候甚至不是最重要的那个因素。</p>

拉升股票最直接的办法，是砸一大笔钱买入这个股票。</p>

大资金买买买，股价自然涨涨涨。</p>

所以麦道的秘诀很简单：咱公司花钱去买自己的股票，把股价炒起来就成功了。</p>

但这样操作的话不就成冤大头了吗？并不会。</p>

因为市场里面的投资者不仅数量很多，而且有很强的从众心理。所以你只要带个头把股票拉起来，自然就会有很多路人蜂拥而上。</p>

你出三成，股民出七成，最终你这三成不仅能回来，还有的赚。</p>

当然，这个操作也有个前提，那就是公司的基本面要过得去。</p>

毕竟股民也不是傻子。</p>

这么说还是要把产品做好咯？</p>

那不一定。</p>

所谓的基本面，本质上只是一堆纸面数据。</p>

财报好就是基本面好，至于这个财报怎么做，麦道这帮老师傅们有的是经验。</p>

于是在麦道人的倾囊相授下，波音打开了“轻松赚钱”的新世界大门，走上了碾压麦道、收购麦道、学习麦道、成为麦道的“康庄大道”。</p>

还有这种操作？</p>

1999年，波音首席财务官（CFO）霍普金斯为了抬升波音的股价，开始着手改善一项报表上的重要数据：净资产回报率。</p>

该数据体现的是公司能用自有资本创造多少利润，公式是：净利润/平均股东权益。</p>

这个“股东权益”就是公司总资产减去总负债的余额。所以大致上我们可以把这个数据理解为：净利润/净资产。</p>

很显然，这个数据如果低了，说明你投入了大量资本但收益很小；反之则说明你只投入了很少的资本就获得了巨大的收益。</p>

改善这样的关键数据无可厚非，但问题在于霍普金斯改善的方法不是提升产品素质，而是直接砍资产。</p>

怎么个砍法呢？很简单，卖工厂。</p>

工厂卖了，资产就下降了、分母就减少了，数据自然也就好看了。</p>

但没了工厂，零件从哪来呢？</p>

直接找便宜的供应商买就行了，这样报表最漂亮。</p>

随着工厂被出售，工程技术人员的地位和待遇也被大幅削弱，进而又引发了鹰国史上最大规模的白领罢工：2000年波音工程师大罢工。</p>