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中国的民营企业中,大致有三种管理模式。家族式、集权式、现代式。
远方集团属于高度集权的管理模式,陈思远在公司拥有至高无上的权力,他的话就等同于圣旨,下属必须无条件执行,当然,为了让这种模式听起来更高大上些,陈思远将其命名为军事化管理。
无论叫什么,其实都是为了集权。军人以服从命令为天职,所以,下级要无条件的服从上级,如果把这种模式放在企业里,就是要树立陈思远的绝对权威。
这种经营模式的优点在于,所有人都紧密的团结在陈思远的身边,唯他的马首是瞻,无论遇到什么样的困难,都会义无反顾的克服。在企业的起步阶段,这种模式无疑可以迸发出巨大的能量,但发展到一定规模,弊端就显现出来了。
哪怕是神仙,也有犯错误的时候,更何况陈思远还不是神仙,资产千亿的大企业,数万名职工的命运,却只掌控在一个人手中,这无疑是非常危险的,任何一个小小的失误,都会给这个庞大的商业帝国造成难以挽回的损失。
而王宇名下的秋山云网络技术有限公司则属于现代式管理模式,无论企业的组织结构还是运营方式都完全与国际接轨,公司实行董事会领导下的总经理负责制,责权利分明。
同时,王宇也是个非常有自知之明的老板。
作为公司的创立者,他在公司所占的股份很低,当然,这也是为了规避风险所采取的保护措施。而且,他深知自己的长处在于宏观把控,而并非具体执行,所以,在经营活动中,往往有意弱化自己的存在。
在秋山云公司内部,甚至有一个流传很广的说法,但凡王宇亲自抓的项目,基本都是赔钱的,可他不参与的,往往却能为公司赚得盆满钵满。
于是,在很多项目的决策上,王宇确实是被边缘化的,当然,这并不代表人家没有话语权,相反,王宇通过各种技术手段,始终牢牢掌控着公司,只不过把企业交给了更善于管理的人去运营而已。
王宇非常清楚,经过集团项目审核委员表决通过的事很难更改,但还是如约赶来深圳,其实更多是给陈思远面子而已,至于说到今后还有合作机会,则是客气之辞,毕竟,全中国不知道有多少城市,削尖了脑袋想跟秋山云这样的公司合作,而东辽本就处于经济欠发达地区,错过了这个机会,再想有所作为,几乎是不可能的。
听罢王宇的话之后,陈思远和李慧都面面相觑,一时无语,席间的气氛多少有些尴尬。
“王总,我能说几句吗?”林海突然低声说道。
王宇看了他一眼,微笑着点了点头。
林海深吸了口气,说道:“王总,您刚刚说,东辽对周边城市的辐射能力与省城差距很大,这一点我也认可,但您却忽视了另外一点,东辽确实对省内其他城市的经济辐射能力差一些,可对邻省包括连山在内几个大城市的辐射能力却远超省城。从物流中心的长远发展看,东辽的战略地位明显是高于省城的,这您不否认吧?”
王宇本来有些漫不经心,可听完林海的话之后,不禁有些诧异,或许在他看来,林海这个级别的干部,不该有如此宏大的全局构想。
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